TRAIN SELECT
La selección de personal
se ha mantenido durante años bajo unos parámetros, si bien, apoyados por
exámenes grafológicos, pruebas psicotécnicas y otras técnicas.
A los candidatos se les pide
un currículum y a su recepción, la empresa, o por delegación una consultora, va
realizando diversas cribas hasta llegar a definir cuáles van a ser
entrevistados.
En la entrevista se les
aplican unas pruebas psicológicas más o menos completas para acabar de ver
quien tiene más puntos para la decisión final.
Y será después de la
entrevista que se decidirá entre una terna o algo más, quien ha de ser
contratado o contratada o ha de volver a otra entrevista que podría ser la
definitiva.
Este proceso es el que
más abunda en las empresas para la selección de personal.
El método TRAIN SELECT modifica
este proceso realizando una auto exclusión de los candidatos o candidatas.
El proceso es el
siguiente:
1 A la vista de la
necesidad de contratar una persona se rellenará un profesiograma.
2 La empresa dará de alta
un apartado de correos y un correo electrónico solo para esta selección.
2 Se publicarán los
detalles del puesto a cubrir a través de webs como Infojobs, similar o anuncio.
3 Se recibirán en este
correo electrónico los currículums y se imprimirán.
4 Se responde por mail a
cada solicitante acompañando un archivo de un ejemplar de solicitud para que la
imprima, la rellene a mano y la remita al apartado de correos. Esta solicitud
está diseñada por la empresa de manera que se incluyen los datos que más interesan
a la empresa.
5 Ésta es la primera
criba. Algunos de los solicitantes no responden. ¿Motivo? Sea el que sea, esta
persona no le conviene a la empresa.
6 Las solicitudes que se
reciban en el apartado de correos habrán de cotejarse con los currículums que
se recibieron. Juntando cada currículum con la solicitud a mano. Y aquí veremos
si hay diferencias entre ambos y también se puede hacer un breve análisis
grafológico de la letra. Seguidamente podemos hacer una criba comparando las
solicitudes para ver a quien entrevistamos. Es más fácil comparar las
solicitudes a mano que los currículums.
7 En la entrevista se
tendrá delante tanto el currículum como el ejemplar de solicitud y sobre los
mismos manejaremos la entrevista. Y si hemos realizado análisis grafológico
dispondremos de un valor añadido para dirigir la entrevista en un sentido u
otro.
8 Finalmente se aconseja tener
en cuenta tanto las referencias que aporta cada candidato como los logros de
aquella persona durante toda su vida, diferenciando trabajos de logros
conseguidos.
Para más información info@manuelgiraudier.com